店群顧名思義就是多個店鋪。就是利用多個店鋪多個商品去霸占市場。也就是我們以廣撒網(wǎng)的形式去霸占市場。比如買家他不管去搜什么樣的關(guān)鍵詞。搜什么位置，在類目在搜索結(jié)果都有很大機會看到我的產(chǎn)品，這叫店群。

　　那為什么要做店群呢？

　　可以搶占平臺更多的流量入口；流量=轉(zhuǎn)化=客戶=成交金額

　　分開公司店鋪運營模式；活動店鋪、平銷店鋪、高利潤店鋪、高銷量店鋪

　　（店鋪商品基本一致，區(qū)分類型運營，效率會更好）

　　分散投資風(fēng)險；例如投資風(fēng)險，你只有一個店鋪去投資可能成功的概率只有一對一砍半，但是同樣的道理你有多個店鋪去做不同投資，收益遠遠高于一個店鋪的投資風(fēng)險系數(shù)

　　有些店鋪用做運營危險系數(shù)高方法，大部分店鋪用作運營系數(shù)穩(wěn)妥的方法，能快速提高公司的投資回報概率

　　提高單個人員產(chǎn)值；假設(shè)：你現(xiàn)在公司10個人，店鋪的銷售額100萬元，平均個人產(chǎn)值10萬元。那么你多開兩家店鋪，你只需要多加進兩個人，那么銷售額可能會達到150萬元，平均個人的產(chǎn)值高達12.5萬元。

　　因為你的MPC（邊際成本）是固定的，也就是你的商品生產(chǎn)總值是固定的，產(chǎn)品總值不會因為你多開兩家店個漲價，財務(wù)和發(fā)貨人員不會因為你多開兩家店而要加人，如果去提升人員邊際成本實際上你是浪費了人力資源，更是浪費了錢財，可以一個人當作兩個人用，給這個人1.5倍的工資

　　不同商品的同價位段；

　　舉例：汽車行業(yè)比較受歡迎的價位基本上都在10萬元左右，因為大多數(shù)的家庭經(jīng)濟能力都只能接接受這個價位，那么很多大牌汽車基本上都在這個價位研發(fā)汽車，實際上汽車的成本，性能都差不多，就只是換了不用的款式，風(fēng)格。

　　因為商戶知道這個價位受重最大，那么就在這個價位用不同的產(chǎn)品去滿足不同的消費者需求，有的喜歡顏搞的，有的喜歡空間大的，有的喜歡科技感的

　　那么同樣的道理，同價位不同商品，就比如電商行業(yè)賣的最好的連衣裙，連衣裙受重最好的價位是39，那么商家就會在這個成本范圍開展不同類型的連衣裙，比如雪紡，蕾絲，寬松等等

　　在一個市場賣的好的價位段不停的布局產(chǎn)品并且測款，肯定會有爆款的出現(xiàn)

　　不同商品的不同價位段；

　　不同的消費者就有不同的需求，那么作為賣家就要根據(jù)不同的消費需求研究不同的產(chǎn)品類型，比如大眾旗下的車，有豪華也有低配。上有輝騰下有斯柯達，雖然都是屬于大眾這個品牌。

　　但是售價立馬就不一樣了，高端的產(chǎn)品可以帶來利潤，低端的產(chǎn)品可以沖銷量，沖市場，同樣的道理 衣服真絲的也有紡絲的，有品牌的非品牌的，就比如說品牌和非品牌，材質(zhì)和質(zhì)量都一樣，但是有品牌的價格肯定高于沒有品牌的價格

　　利用商業(yè)理論中倍率之刀的理念

　　相同的產(chǎn)品不同的價位；

　　利用用戶心理的價位做的價格歧視，就比如有時候兩家店的同樣的東西，但是價格相差卻是很大，實際上都是同樣的東西，同樣的材質(zhì)面料等。并且是同一家店鋪發(fā)貨，并不是教你一味的去給商品提高價錢，更是告訴商家圖片和文描的重要性，利用文描和圖片引導(dǎo)讓這個不同的價位變成不同的心理賬戶價值，從而讓不同的用戶付費

　　電商并非死流程，更是考驗著一個人的銷售思路，不僅僅利用文描或者圖片，還有其他的銷售形式，也是賣爆商品的方法

　　相同產(chǎn)品的相同價位；

　　這種方式其實就是搶占多的流量入口，對于很多沒辦法做差異化的產(chǎn)品或者受制于自己的供應(yīng)鏈沒辦法做差異化的商家效果其實也還是不錯的

　　舉例：例如說電水壺和電風(fēng)扇這兩種產(chǎn)品是很難做差異化的，不過這種產(chǎn)品的好處就是沒法做差異化，所以大家都長一個樣子

　　店群的團隊模式;

　　例如：將利潤的團隊和沖銷量的團隊放在一起管理，以為他們的運營邏輯基本上沒有太大區(qū)別，都注重于平臺運營這一方面。